Свяжитесь с нами

Моделирование цепи поставок

Создание математической модели реальной цепи поставок на основе актуальных данных для ее последующего анализа. В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.

Для чего нужно моделирование цепей поставок

Моделирование цепей поставок может стать эффективным инструментом снижения логистических затрат компании для большинства производственных, дистрибьюторских, розничных и других компаний.

Моделирование цепей поставок позволяет согласовывать параметры входящих от поставщиков потоков и выходящих потоков, направленных на обеспечение необходимого уровня логистического сервиса, с учетом оптимизации имеющихся у компании ресурсов.
Мы подготовили инструкцию, которая позволит оценить необходимость использования математического моделирования и специализированной платформы для задач стратегического и тактического планирования цепей поставок в вашей компании.

Целесообразность использования профессионального решения для моделирования цепей поставок в вашей компании

Математические модели могут быть:

Оптимизационные
Имитационные
Структурно-функциональные
Статистические
Каждый из упомянутых видов моделей может быть использован на разных уровнях управления цепями поставок:

  • Структурно-функциональные модели отвечают за организационные и функциональные связи в системе,
  • Статистические модели отвечают за описание состояния системы на определенный момент времени,
  • Имитационные и оптимизационные модели отвечают за описание структуры цепи поставок, позволяют воспроизвести процессы, осуществляемые в цепи поставок.

Оптимизационное моделирование

Для решения задач наших клиентов мы используем оптимизационное математическое моделирование цепей поставок
Оптимизационное моделирование - это процесс создания математической модели цепи поставок. Такая модель позволяет выявить потенциальные возможности оптимизации текущей цепи поставок и текущих затрат компании. Оптимизационное моделирование позволяет оценить эффект от принимаемых решений до внесения корректировок в реальную цепь поставок, до инвестирования денежных средств в развитие логистической сети.
    Оптимизационное моделирование позволяет определить, какое решение для текущей или планируемой цепи поставок является оптимальным как с точки зрения инфраструктурного вопроса, так и с точки зрения оптимальности самих потоков в рамках данной инфраструктуры.

      Задачи оптимизационного моделирования:

      Определение идеальной цепочки поставок без учета текущей инфраструктуры, т.е. построение логистической сети и распределение потоков с нуля

      Оптимизация цепочки поставок с учетом открытия или закрытия объектов инфраструктуры и с учетом оптимизации требуемых параметров
      Оптимизация капитальных вложений в объекты инфраструктуры
      Оптимизация потоков с учетом текущей структуры цепи поставок
      Определение полных затрат в разрезе каждого клиента или продукта с учетом текущей структуры цепи поставок
      Оптимизация цепочки поставок для коллаборационных проектов компаний или сегментов бизнеса

      Оптимизационное моделирование позволяет принимать решения на стратегическом и тактическом уровнях

      На стратегическом уровне принимаются решения относительно бизнес-решений на будущее. Они включают в себя вопросы: Необходимо ли вносить изменения в текущую инфраструктуру цепи поставок? Где располагать новые объекты инфраструктуры? Какие объекты необходимо закрыть?
      Также принимаются решения, в деятельность каких объектов цепи поставок необходимо внести корректировки для достижения большей эффективности, какая структура цепи поставок позволит удовлетворять спрос клиентов с учетом требований к срокам поставки и другие.
      Для такого рода задач необходимо грамотно определять горизонт и шаг моделирования.
      На тактическом уровне принимаются решения относительно используемых в цепи поставок транспортных средств, объектов консолидации запасов в цепи поставок. Осуществляется поиск ответа на вопрос, каким образом оптимальнее обслуживать клиентов для удовлетворения спроса с учетом требования к уровню сервиса задачи. Обычно горизонт моделирования для такого рода задач составляет месяц.

      Этапы оптимизационного моделирования

      Процесс оптимизационного моделирования состоит из нескольких этапов

      1. Обследование цепочек поставок и инфраструктуры компании

      2. Определение целей и задач моделирования

      3. Построение модели с необходимой степенью точности в зависимости от задачи моделирования, определенной на втором этапе

      Рисунок 1. Фактическая цепь поставок
      Рисунок 1. Фактическая цепь поставок

      4. Оптимизация цепочек поставок и сценарное моделирование

      Рисунок 2. Цепь поставок после реализации сетевой оптимизации
      Рисунок 2. Цепь поставок после реализации сетевой оптимизации

      5. Применение полученных данных для оптимизации реальных цепочек поставок

      Возможности моделирования цепей поставок

      Модель имеет отличия от реальной цепи поставок по ряду параметров, зафиксированных до начала реализации проекта по моделированию цепей поставок. Однако она позволяет с большой точностью определять влияние вносимых изменений на всю цепь поставок.
      Наши эксперты реализовали более 20 проектов по моделированию цепей поставок для лидеров российского рынка и готовы помочь вам с решением бизнес-задач.

      Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!

      Реализованные проекты

      Читайте материалы в Блоге

      Свяжитесь с нами