Оптимизация цепей поставок

Правильно выстроенная цепочка поставок, учитывающая правила составления заказов, перевозок, закупок, политик управления запасами, вместимость складов позволит определить основные возможности уменьшения затрат и обеспечит конкурентное преимущество.

Задачи в рамках оптимизации цепей поставок

Мы описали три группы задач. Просто нажмите на интересующий вас пункт в списке и узнайте, что собой представляет данная задача и какой будет результат при ее грамотной реализации.
Часто встречаются, имеют широкий охват относительно всей цепи поставок:

Часто встречаются, имеют узкий охват относительно всей цепи поставок:

Редко встречаются, имеют широкий охват относительно всей цепи поставок:

Оптимизация потоков

Расчет наиболее выгодных путей снабжения различных локаций и клиентов с учетом ограничений существующей инфраструктуры и бизнес-логики.

Представляет из себя разработку цифровой модели двойника, учитывающей релевантные физические и финансовые параметры цепи поставок.

РЕЗУЛЬТАТ: предоставление оптимальной конфигурации потоков с отображением загрузки различных узлов цепи, а также общей и удельной стоимости на каждом этапе цепи. При внедрении позволяет получить осязаемым результат и экономию затрат без значительных инвестиций.

Чувствительность спроса

Анализ влияния изменений спроса на конфигурацию цепи поставок.

Подразумевает расчет конфигурации цепи поставок при различных сценариях и потенциальных вариантах развития клиентского спроса. Позволяет отобрать наиболее выгодные конфигурации цепи поставок.

РЕЗУЛЬТАТ: демонстрация степени устойчивости и запаса мощности цепи поставок, а также потенциальных векторов развития в различных бизнес-сценариях.

Управление запасами

Оптимизация товарных запасов, а также связанных с ними замороженных денег и зарезервированных складских мощностей, необходимых для удовлетворения целевого уровня сервиса.

Включает в себя статистический анализ вариативности исторического спроса, рассмотрение различных сценариев развития и позволяет определить целевые объемы и узлы хранения товарных запасов как в моно-, так и в мультиэшелонной цепях поставок.

РЕЗУЛЬТАТ: получение информации об оптимальных локациях и объемах хранения товарного запаса с учетом минимизации затрат и поддержания целевого уровня сервиса; отображение взаимосвязи целевого уровня сервиса и сопутствующих затрат.

Запуск и вывод продуктов

Анализ прибыльности продуктов по всему ассортименту компании с учетом всех операционных затрат.

Данный анализ базируется на маржинальности каждого продукта и учитывает как цену продажи, так и все связанные с каждым продуктом затраты. Это позволяет оценить целесообразность и оптимальный временной период для ввода или вывода одного или нескольких продуктов рынка с учетом операционных и капитальных затрат.

РЕЗУЛЬТАТ: определение маржинальности каждого продукта и выбор оптимальной конфигурации продуктового ассортимента.

Оптимизация производства

Анализ и распределение загрузки производственных объектов с целью минимизации затрат.

Учитывает потребности в готовой продукции, доступность сырья и мощности производства.

РЕЗУЛЬТАТ: понимание оптимального распределения одного или нескольких производственных объектов, позволяет сократить объемы заранее произведенной готовой продукции и полуфабрикатов за счет правильного распределения загрузки производства по временным отрезкам.

Оптимизация поставок

Решение вопросов, связанных с построением маршрутов, загрузкой и задействованностью транспортных средств.

Позволяет определить оптимальный маршрут, комбинации заказов в каждой машине и время отгрузки с учетом различных ограничений, например, окон отгрузки/приемки и режима труда и отдыха.

РЕЗУЛЬТАТ: получение оптимальных маршрутов, типов транспорта и времени отгрузки, удовлетворяющих максимальное количество заказов с минимальными затратами.

Сетевая оптимизация

Оптимизация полной цепочки поставок путем создания цифрового двойника.

Позволяет получить оптимальное распределение потоков продукции между узлами цепи поставок с учетом ограничений мощностей и бизнес-логики.

РЕЗУЛЬТАТ: составление оптимальной схемы снабжения клиентов и прочих объектов на определённом отрезке времени, которая позволит минимизировать общие затраты.

Оптимизация инвестиций

Оценка срока окупаемости и целесообразности инвестиций в изменения инфраструктуры с определением оптимальных локаций и моментов времени внедрения этих изменений.

Включает в себя разработку цифрового двойника цепи поставок с дополнительными внесениями изменений в ее конфигурацию.

РЕЗУЛЬТАТ: понимание наиболее выгодных векторов инвестиций, их срока окупаемости и связанной с этим экономии операционных затрат.

Построение оптимальной цепочки поставок «с нуля»

Построение цепи поставок с использованием локаций и спроса клиентов, но без учета существующей инфраструктуры.

Анализ демонстрирует идеальную конфигурацию цепи поставок для конкретного бизнеса и связанный с этим минимальный уровень операционных затрат.

РЕЗУЛЬТАТ: оценка «дна» операционных затрат и уровня соответствия текущей цепи поставок по отношению к идеальной, определение глобальных векторов развития цепи поставок.

Оптимизация обслуживания клиентов

Аллокация операционных затрат каждого участка цепи поставок по отдельным конечным клиентам и/или продуктам.

Состоит из моделирования цепи поставок с последующим отслеживанием пути каждого продукта до каждого клиента по всем участкам цепи поставок.

РЕЗУЛЬТАТ: оценка стоимости обслуживания каждого отдельного клиента и/или доставки каждого отдельного продукта, прибыльности каждого отдельного (потенциального) клиента и целесообразности дальнейших взаимодействий с клиентом.

Оптимизация выбросов CO2

Позволяет оценить текущий и потенциальный уровень выбросов CO2 и выработать стратегию минимизации данного показателя.

РЕЗУЛЬТАТ: оценка и нахождение оптимального баланса между уровнем выброса СО2 и общих затрат, что позволяет бизнесу осознано принимать решения в дальнейшем развитии, учитывая свое влияние на окружающую среду.

Управление рисками

«Что-если» анализ возможных сценариев событий и связанных с ними рисков в рамках использования цифрового двойника цепи поставок.

Включает в себя моделирование разнообразных событий, влияющих на доступность и стоимость сырьевых компонентов и создающих перебои в производстве или логистики, а также демонстрация результата и последствий реакции бизнеса на новые экономические реалии.

РЕЗУЛЬТАТ: разработка плана реагирования на различные изменения и оценка их влияния на стабильность бизнес-структуры.

Оптимизация транспортного парка

Дополнительный критерий оптимизации отгрузок, основанный на анализе изменений состава транспортного парка компании.

Опирается на объем, количество и маршрутизацию отгрузок и стоимость закупки и содержания транспортных средств.

РЕЗУЛЬТАТ: определение оптимального состава транспортного парка с учетом стоимости и физических параметров транспорта, необходимого для обслуживания заданного объема отгрузок.

Оценка сделок по слиянию и поглощению

Анализ возникновения дублирующих структур из-за слияния двух и более компаний и влияния измененной инфраструктуры на существующие цепи поставок.

Данный анализ оценивает точки пересечения и целесообразность приобретения/содержания отдельных объектов инфраструктуры.

РЕЗУЛЬТАТ: создание итоговой оптимальной конфигурации цепи поставок после (потенциального) слияния и оценка связанных с ней затрат.
Наши эксперты реализовали более 20 масштабных проектов по оптимизации цепей поставок и готовы помочь вам с решением бизнес-задач.

Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!

Реализованные проекты

Читайте материалы в Блоге