Свяжитесь с нами
Планирование цепей поставок для принятия решений
Наша команда предоставляет услуги:
Планирование цепей поставок для принятия решений
Наша команда предоставляет услуги:
В процессе работы цепей поставок принимаются сотни решений, которые должны быть скоординированы между собой.
Каким транспортом доставить заказ?
Где открыть новое производство?
Где построить новый распределительный центр?
Каким транспортом доставить заказ?
Где открыть новое производство?
Где построить новый распределительный центр?
В процессе работы цепей поставок принимаются сотни решений, которые должны быть скоординированы между собой.
Каким транспортом доставить заказ?
Где открыть новое производство?
Где построить новый распределительный центр?
Каким транспортом доставить заказ?
Где открыть новое производство?
Где построить новый распределительный центр?
В процессе работы цепей поставок принимаются сотни решений, которые должны быть скоординированы между собой.
Каким транспортом доставить заказ?
Где открыть новое производство?
Где построить новый распределительный центр?
Каким транспортом доставить заказ?
Где открыть новое производство?
Где построить новый распределительный центр?
Что такое планирование цепей поставок?
Планирование цепей поставок — это процесс подготовки к принятию решений, который может осуществляться с использованием математической модели.
При составлении плана аналитики выбирают оптимальные операции производства, перемещения и хранения по всей цепи поставок среди множества альтернативных вариантов.
Планирование – это процесс, он не делается однократно. Существует горизонт планирования – или период, на который составляется план. После достижения горизонта планирования экспертами разрабатывается новый план, который учитывает все произошедшие с момента предыдущего планирования изменения.
При составлении плана аналитики выбирают оптимальные операции производства, перемещения и хранения по всей цепи поставок среди множества альтернативных вариантов.
Планирование – это процесс, он не делается однократно. Существует горизонт планирования – или период, на который составляется план. После достижения горизонта планирования экспертами разрабатывается новый план, который учитывает все произошедшие с момента предыдущего планирования изменения.
Что такое планирование цепей поставок?
Планирование цепей поставок — это процесс подготовки к принятию решений, который может осуществляться с использованием математической модели.
При составлении плана аналитики выбирают оптимальные операции производства, перемещения и хранения по всей цепи поставок среди множества альтернативных вариантов.
Планирование – это процесс, он не делается однократно. Существует горизонт планирования – или период, на который составляется план. После достижения горизонта планирования экспертами разрабатывается новый план, который учитывает все произошедшие с момента предыдущего планирования изменения.
При составлении плана аналитики выбирают оптимальные операции производства, перемещения и хранения по всей цепи поставок среди множества альтернативных вариантов.
Планирование – это процесс, он не делается однократно. Существует горизонт планирования – или период, на который составляется план. После достижения горизонта планирования экспертами разрабатывается новый план, который учитывает все произошедшие с момента предыдущего планирования изменения.
Что такое планирование цепей поставок?
Планирование цепей поставок — это процесс подготовки к принятию решений, который может осуществляться с использованием математической модели.
При составлении плана аналитики выбирают оптимальные операции производства, перемещения и хранения по всей цепи поставок среди множества альтернативных вариантов.
Планирование – это процесс, он не делается однократно. Существует горизонт планирования – или период, на который составляется план. После достижения горизонта планирования экспертами разрабатывается новый план, который учитывает все произошедшие с момента предыдущего планирования изменения.
При составлении плана аналитики выбирают оптимальные операции производства, перемещения и хранения по всей цепи поставок среди множества альтернативных вариантов.
Планирование – это процесс, он не делается однократно. Существует горизонт планирования – или период, на который составляется план. После достижения горизонта планирования экспертами разрабатывается новый план, который учитывает все произошедшие с момента предыдущего планирования изменения.
Уровни планирования
Выделяют 3 уровня планирования цепей поставок:
Уровни планирования
Выделяют 3 уровня планирования цепей поставок:
Операционный
Содержит детализированные инструкции для исполнения плана, принятого на предыдущих уровнях. Горизонт планирования варьируется от нескольких дней до 3 месяцев. Действия на операционном уровне ограничены решениями, принятыми на более высоких уровнях планирования – это шаги по реализации стратегического и тактического планов.
Операционный
Содержит детализированные инструкции для исполнения плана, принятого на предыдущих уровнях. Горизонт планирования варьируется от нескольких дней до 3 месяцев. Действия на операционном уровне ограничены решениями, принятыми на более высоких уровнях планирования – это шаги по реализации стратегического и тактического планов.
Задачи в рамках планирования
В рамках планирования цепей поставок существует множество задач, мы опишем самые популярные.
Задачи в рамках планирования
В рамках планирования цепей поставок существует множество задач, мы опишем самые популярные.
Создание математической модели реальной цепи поставок на основе актуальных данных для ее последующего анализа.
В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.
В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.
Математическая модель, которая полностью повторяет действия в существующей цепи поставок — это цифровой двойник цепи поставок или виртуальный двойник совокупности реальных бизнес-процессов внутри цепей поставок компании.
Использование цифрового двойника для планирования цепи поставок – это применение подхода planning by design или «планирование через моделирование».
Использование цифрового двойника для планирования цепи поставок – это применение подхода planning by design или «планирование через моделирование».
Суть концепции – в построении гибкой модели цепей поставок и применении к ней методов сценарного анализа, результаты которого используются при планировании на стратегическом и тактическом уровнях. Концепция planning by design дает возможность быстро оценить, насколько каждая статья расходов в цепях поставок отклоняется от текущих показателей в зависимости от структуры цепи.
Создание математической модели реальной цепи поставок на основе актуальных данных для ее последующего анализа.
В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.
Математическая модель, которая полностью повторяет действия в существующей цепи поставок — это цифровой двойник цепи поставок или виртуальный двойник совокупности реальных бизнес-процессов внутри цепей поставок компании.
Использование цифрового двойника для планирования цепи поставок – это применение подхода planning by design или «планирование через моделирование».
Суть концепции – в построении гибкой модели цепей поставок и применении к ней методов сценарного анализа, результаты которого используются при планировании на стратегическом и тактическом уровнях. Концепция planning by design дает возможность быстро оценить, насколько каждая статья расходов в цепях поставок отклоняется от текущих показателей в зависимости от структуры цепи.
В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.
Математическая модель, которая полностью повторяет действия в существующей цепи поставок — это цифровой двойник цепи поставок или виртуальный двойник совокупности реальных бизнес-процессов внутри цепей поставок компании.
Использование цифрового двойника для планирования цепи поставок – это применение подхода planning by design или «планирование через моделирование».
Суть концепции – в построении гибкой модели цепей поставок и применении к ней методов сценарного анализа, результаты которого используются при планировании на стратегическом и тактическом уровнях. Концепция planning by design дает возможность быстро оценить, насколько каждая статья расходов в цепях поставок отклоняется от текущих показателей в зависимости от структуры цепи.
Создание математической модели реальной цепи поставок на основе актуальных данных для ее последующего анализа.
В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.
Математическая модель, которая полностью повторяет действия в существующей цепи поставок — это цифровой двойник цепи поставок или виртуальный двойник совокупности реальных бизнес-процессов внутри цепей поставок компании.
Использование цифрового двойника для планирования цепи поставок – это применение подхода planning by design или «планирование через моделирование».
Суть концепции – в построении гибкой модели цепей поставок и применении к ней методов сценарного анализа, результаты которого используются при планировании на стратегическом и тактическом уровнях. Концепция planning by design дает возможность быстро оценить, насколько каждая статья расходов в цепях поставок отклоняется от текущих показателей в зависимости от структуры цепи.
В процессе планирования аналитики работают с упрощенной копией реальной цепи поставок, моделью, которая одновременно должна быть максимально простой и максимально подробной, чтобы отражать значимые особенности и ограничения внутри цепи поставок.
Математическая модель, которая полностью повторяет действия в существующей цепи поставок — это цифровой двойник цепи поставок или виртуальный двойник совокупности реальных бизнес-процессов внутри цепей поставок компании.
Использование цифрового двойника для планирования цепи поставок – это применение подхода planning by design или «планирование через моделирование».
Суть концепции – в построении гибкой модели цепей поставок и применении к ней методов сценарного анализа, результаты которого используются при планировании на стратегическом и тактическом уровнях. Концепция planning by design дает возможность быстро оценить, насколько каждая статья расходов в цепях поставок отклоняется от текущих показателей в зависимости от структуры цепи.
Для разных задач — разные модели:
Оптимизационные модели
Взвешивают ключевые факторы и помогают сделать оптимальный выбор при принятии решений.
Главное отличие оптимизационных от имитационных моделей в том, что у первых есть целевая функция, которая в процессе моделирования должна быть максимизирована или минимизирована. Цифровые двойники создаются с целью выявить эффективные способы снижения затрат и увеличения прибыли.
Взвешивают ключевые факторы и помогают сделать оптимальный выбор при принятии решений.
Главное отличие оптимизационных от имитационных моделей в том, что у первых есть целевая функция, которая в процессе моделирования должна быть максимизирована или минимизирована. Цифровые двойники создаются с целью выявить эффективные способы снижения затрат и увеличения прибыли.
Имитационные модели
Воспроизводят структуру и процессы внутри цепей поставок, помогают найти потенциальные узкие места при применении вычислительных экспериментов. Имитационные цифровые двойники очень востребованы при проектировании внутрискладских операций.
Воспроизводят структуру и процессы внутри цепей поставок, помогают найти потенциальные узкие места при применении вычислительных экспериментов. Имитационные цифровые двойники очень востребованы при проектировании внутрискладских операций.
Для разных задач — разные модели:
Оптимизационные модели
Взвешивают ключевые факторы и помогают сделать оптимальный выбор при принятии решений.
Главное отличие оптимизационных от имитационных моделей в том, что у первых есть целевая функция, которая в процессе моделирования должна быть максимизирована или минимизирована. Цифровые двойники создаются с целью выявить эффективные способы снижения затрат и увеличения прибыли.
Главное отличие оптимизационных от имитационных моделей в том, что у первых есть целевая функция, которая в процессе моделирования должна быть максимизирована или минимизирована. Цифровые двойники создаются с целью выявить эффективные способы снижения затрат и увеличения прибыли.
Имитационные модели
Воспроизводят структуру и процессы внутри цепей поставок, помогают найти потенциальные узкие места при применении вычислительных экспериментов. Имитационные цифровые двойники очень востребованы при проектировании внутрискладских операций.
На практике оптимизационное моделирование более востребовано при проектировании структуры цепи поставок, при проектировании конкретного объекта выбирают имитационное моделирование.
На практике оптимизационное моделирование более востребовано при проектировании структуры цепи поставок, при проектировании конкретного объекта выбирают имитационное моделирование.
Оптимизация цепей поставок
Оптимизация - это улучшение существующей конфигурации цепи поставок. В математическом смысле, это поиск конфигурации цепи поставок, которая будет обеспечивать минимум затрат или максимум прибыли для компании.
Оптимизация цепей поставок
Оптимизация - это улучшение существующей конфигурации цепи поставок. В математическом смысле, это поиск конфигурации цепи поставок, которая будет обеспечивать минимум затрат или максимум прибыли для компании.
Оптимизация цепей поставок
Оптимизация - это улучшение существующей конфигурации цепи поставок. В математическом смысле, это поиск конфигурации цепи поставок, которая будет обеспечивать минимум затрат или максимум прибыли для компании.
Часто встречаются, имеют широкий охват относительно всей цепи поставок:
- Оптимизация потоков
- Чувствительность спроса
- Управление запасами
- Запуск и вывод продуктов
- Планирование продаж и операций (S&OP)
Часто встречаются, имеют узкий охват относительно всей цепи поставок:
- Оптимизация производства
- Логистика возвратов
- Оптимизация поставок
- Транспортные маршруты
- Оптимизация типов транспортировки
Редко встречаются, имеют широкий охват относительно всей цепи поставок:
- Сетевая оптимизация
- Оптимизация инвестиций
- Построение оптимальной цепи поставок "с нуля" с помощью Greenfield-анализа
- Оптимизация сроков исполнения заказов
- Оптимизация налогообложения для международных перевозок
- Оптимизация обслуживания клиентов (COST-TO-SERVE оптимизация)
- Оптимизация выбросов CO2
- Управление рисками
- Оптимизация транспортного парка
- Оценка сделок по слиянию и поглощению
- Сегментация цепи поставок
- Оптимизация омниканальных цепей поставок
Часто встречаются, имеют широкий охват относительно всей цепи поставок:
- Оптимизация потоков
- Чувствительность спроса
- Управление запасами
- Запуск и вывод продуктов
- Планирование продаж и операций (S&OP)
Часто встречаются, имеют узкий охват относительно всей цепи поставок:
- Оптимизация производства
- Логистика возвратов
- Оптимизация поставок
- Транспортные маршруты
- Оптимизация типов транспортировки
Редко встречаются, имеют широкий охват относительно всей цепи поставок:
- Сетевая оптимизация
- Оптимизация инвестиций
- Построение оптимальной цепочки поставок "с нуля" с помощью Greenfield-анализа
- Оптимизация сроков исполнения заказов
- Оптимизация налогообложения для международных перевозок
- Оптимизация обслуживания клиентов (COST-TO-SERVE оптимизация)
- Оптимизация выбросов CO2
- Управление рисками
- Оптимизация транспортного парка
- Оценка сделок по слиянию и поглощению
- Сегментация цепи поставок
- Оптимизация омниканальных цепей поставок
Для создания цифровых двойников и определения наиболее эффективной конфигурации цепи поставок необходимо использовать специализированное программное обеспечение.
Наши эксперты работают с платформой LLamasoft. С помощью этого инструмента мы строим математические модели цепей поставок, используя эффективные методы для их анализа.
Для создания цифровых двойников и определения наиболее эффективной конфигурации цепи поставок необходимо использовать специализированное программное обеспечение.
Наши эксперты работают с платформой LLamasoft. С помощью этого инструмента мы строим математические модели цепей поставок, используя эффективные методы для их анализа.
Наши эксперты работают с платформой LLamasoft. С помощью этого инструмента мы строим математические модели цепей поставок, используя эффективные методы для их анализа.
Наши эксперты реализовали более 15 масштабных проектов по тактическому и стратегическому планированию цепей поставок и готовы помочь вам принять взвешенные математически обоснованные бизнес-решения.
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
Наши эксперты реализовали более 10 масштабных проектов по тактическому и стратегическому планированию цепей поставок и готовы помочь вам принять взвешенные математически обоснованные бизнес-решения.
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
Реализованные проекты
Реализованные проекты
Материалы по теме
Материалы по теме
Свяжитесь с нами
©2021 KORUS Consulting
